Лидер рынка России и СНГ по производству одноразовой посуды и упаковки. Количество подчиненных: 2 человека в прямом подчинении, 25+ в кросс-функции. Основные обязанности: ● Управление воронкой проектов, бюджетом экономии компании по оптимизации себестоимости продукции, повышению операционной эффективности. ● Формирование стратегии развития операционного совершенствования в компании на 1 год и на 5 лет, управление реализацией. ● Определение потенциалов экономии, приоритетности проектов, метрик контроля устойчивости результатов. ● Лидирование, фасилитация, обучение методологии и коучинг в кросс-функциональных проектных командах. Ключевые результаты: ● Внедрил методы и инструменты операционной эффективности: Lean 6 Sigma и Total Productive Manufacturing. Обучил 300+ сотрудников. ● Сгенерировал экономию затрат компании на уровне 1,5% от Net Sales компании ежегодно. ● Разработал и внедрил ряд метрик, инструментов аналитики и процессов, повышающих эффективность операционной деятельности. ● Создал эффективную команду операционного совершенствования.